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            公司要聞

            新材料集團黨委書記、董事長朱勁一行 蒞臨公司調研指導工作

            發布時間:2022-06-17 瀏覽次數:3252 發布者:辦公室

            6月13日,新材料集團黨委書記、董事長朱勁,黨委委員、紀委書記應文波,黨委委員徐開貴,副總經理凌莉一行蒞臨新鋰想公司調研指導工作。公司黨委書記、董事長杜剛,黨委副書記、副董事長向中林,黨委副書記、總經理岳波陪同調研并參加座談會。

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            調研工作分生產經營、財務與供應鏈、紀檢部分3個小組展開。生產經營調研座談會上,朱勁聽取了公司基本情況、研發工作、生產工藝、銷售模式、物流及倉儲管理、車間管理、品質管理、設備管理、安全環保管理、正極二期生產規劃、核心技術及專利、存在的困難等系列生產經營情況的匯報;財務與供應鏈調研座談會上,凌莉聽取了公司關于原材料采購機制、供應鏈管理體系、融資情況與資金管理、財務管理等情況的匯報;紀檢工作調研座談會上,應文波詳細了解了公司紀檢方面的主要工作方式和成效,原材料采購及公司保密工作、薪酬激勵等情況。

            朱勁指出,新鋰想公司要成為蜀道集團、四川路橋及新材料集團轉型升級的核心支撐點,就要重新認知行業發展形勢,要構建符合實際的管理體系,要設置適應發展需求的組織架構,要鍛造干事創業的核心隊伍。

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            朱勁強調,新鋰想公司要以本次調研為契機,明確各項工作的努力方向。一是完善法人治理機制,優化組織架構,明確授權放權范圍和清單,進一步落實改革措施。二是改善研發機制,以服務生產為基本準則,通過打造優質的研發平臺和激勵機制,留住研發人才,用好研發人才。三是從內部加強成本控制,采取措施提高產線金屬回收率和一次產品合格率以降低直接生產成本,爭取更加優惠的融資政策以降低財務費用,探索采取定總額不定人數的薪酬機制以控制管理費用。四是努力降低市場波動對生產經營的影響,完善采購機制和合格供應商庫,提高經營層對大宗原材料采購的決策權限,同時形成符合新能源市場和公司發展的財務流程優化方案。五是不斷優化工藝技術,不斷提高產品質量,對標頭部企業完善生產管理體系,加強自動化、數字化倉儲建設,保持先進生產水平。六是全力打造自主品牌,加強重點客戶的開發力度,以高質量產品吸引客戶、促成合作、打開市場。七是盡快實施好新的薪酬體系,完善績效管理和考評體系,進一步調動員工的積極性。

            凌莉同志和應文波同志分別就財務與供應鏈、紀檢工作提出具體要求,杜剛同志就進一步發揮公司在蜀道集團、四川路橋轉型升級中的排頭兵作用做了表態發言。

            新材料集團辦公室、紀檢辦公室、投資經營部相關同志,新鋰想公司在家領導班子成員及中層干部參加會議。

            供稿:辦公室

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